把星命格的人就像将军带兵，天生有统御千军万马的气势。他们一踏入职场就散发着独特的领袖磁场，但若果不懂得驾驭这种天赋，随时会变成孤家寡人。以下分享实战经验，教将星命格的人发挥领导力同时守住人心。
“将星特质” 把星命格最明显的特征是“说出如山倒”。他们说话时眼神定定看着人，双手自然交叠胸前，这种肢体语言本身就是权威象征。但要注意，老是板着个脸会使人有压迫感，建议每说三句正经话就加一句轻松的笑话说，例如“这个方案很厉害，不过我们先喝杯茶再继续？”
《立威三招》 1.事前立规矩：入职首日就明说“我们班人最重要准时”，自己开会必准时到，迟到同事要补做三份报告 2.中途树标杆：每周选一个进步更大的下属，当众说“阿强这次的方案思路和我十年前做的项目很相似” 3.事后给甜头：项目完成就马上申请团建，但还是要选他们说过想玩的地方，例如“上次阿珍说很想去迪士尼，这次就是他们做主”
“指挥心法” 将星命格指挥团队要学韩信如何兵——“多多益善”。但实战中要掌握“三七法则”：70%时间听下属汇报，30%时间做决策。例如市场部汇报方案时，不要马上说“我认为应该这样做”，而是问“这个方案执行时最可能出哪个问题？”
《避免孤独的三招》 1.决策前“三问”：这个决定有没有考虑过财务部的意见？有没有预留应急方案？有没有人反对但是说不出理由？ 2.执行中“三查”：查进度、查质量、查士气，但查的时候要带解决方案，例如“进度慢了两天，我建议加一班但是共出奶茶钱” 3.失败后“三承”：承认判断失误，承担管理责任，承诺改进措施，例如“这次搞砸是我不够详细分析数据，下个月开始每周五固定做数据复盘”
“团队融合术” 把星命格容易和创意型人才冲突，要学曾国藩“刚柔并济”： -对数据型同事：用“这个方案ROI计算很精准，但是客户感受方面可以加强” -对创意型同事：用“你的点子很有冲击力，我建议先做个小范围测试” -对执行型同事：用“你们执行力是全公司最稳重，这次项目就靠你们把关”
“情绪管理” 把星命格天生有“战时思维”，但职场不是战场。当情绪上涌时，要立即启动“三秒冷静法”： 1.倒数三秒再回应 2.喝半口温茶润喉 3.想想“发脾气会损失三个资源：时间、人脉、健康”
《传承智慧》带团队要学诸葛亮“事必躬亲”的反面教材。建议： -18-25岁：做项目时带个“影子助理”，每做一件事都教他 -26-35岁：每季度搞“岗位互换日”，自己假装一整天 *** 接 *** -36岁后：建立“人才梯队”，指定三个接班人各管不同领域
“破局秘诀” 遇到团队僵局时，将星命格要懂得“战略性示弱”： 1.开会时突然说“这个问题我不太明白，大家有没有其他角度？” 2.接受下属挑战：“你说应该这样做有道理，我今晚研究一下数据再决定” 3.主动示错：“上次我坚持的方案搞错了，这次由你们主导”
将星命格的更高境界是“无我领导”。当团队所有人感到“这个决定是大家一起想的”而不是“老板拍板”时，就真正达到了“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的境界。记住，真正的把星不是靠权威压人，而是靠智慧服众。