克服困难共同创造财富的路径与实践
核心路径
把“困难”转化为“共同体的动能”，关键在于以组织化、市场化、可持续的方式整合资源与能力：一是以合作社、村办企业等为载体，构建“党支部+合作社+企业+农户”的共同体，实现土地、资金、技术、市场的协同；二是推进“资源变资产、资金变股金、农民变股民”的“三变”改革，把分散要素变成可收益的产权与股权；三是通过“三权分置”（所有权、承包权、经营权）实现规模经营，统一规划、连片种植、机械化作业，降低成本、提高效率；四是坚持“扶持生产和就业”并举，既做强产业，又通过技能培训、就近就业与劳务协作稳定增收，形成“产业+就业”的双轮驱动。
真实案例
重庆巫山县下庄村：在村干部带领下，历时7年多在绝壁上凿出8公里公路，打通发展大动脉，2015年实现整村脱贫，彰显“山凿一尺宽一尺”的愚公精神与组织动员力。
内蒙古扎鲁特旗西巴彦塔拉村：成立合作社并以“三权分置”推进规模经营，统一品种、机械化和农资集采，延伸到加工与销售，形成全产业链。合作社资产达1300万元、累计分红550万元，带动村集体经济收入从20万元增至100万元，农民人均纯收入1.6万元以上。
云南蒙自西北勒乡：从“石头山”到“苹果山”，依托党组织+村集体+合作社+企业模式，完善水网、路网与冷链，1300多亩苹果带动1400+农户，土地流转租金每亩每年600元，并创造就近务工机会，显著增强抗风险能力与市场对接能力。
可操作方案
资源盘点与组织化起步：摸清“四本账”（土地、劳力、资金、技能），优先以合作社或联合社实现“抱团”，同步引入龙头企业或村办企业，打通产供销。
产权与收益机制设计：依法推进“三权分置”，明确经营权流转与收益分配；在自愿前提下实施“三变”，设置土地股、资金股、劳务股与集体股，兼顾效率与公平，确保“风险共担、收益共享”。
产业选择与链条延伸：立足资源禀赋选择1—2个主导产业（如特色林果、杂粮、中药材、畜禽），同步布局加工、仓储、电商与冷链，提升附加值与抗周期能力。
金融与能力双支撑：对接小额信贷、政策性担保与贴息，解决启动与周转资金；开展种植养殖、电商运营、农机操作等技能培训，以“培训—上岗—增收”闭环增强内生动力。
市场开拓与品牌建设：以“区域公用品牌+企业品牌+电商直播”组合拳打通销路，布局商超、批发、团购与出口渠道，形成稳定订单与价格发现机制。
就业带动与共同富裕：优先吸纳脱贫户、留守劳动力与残疾人就业，设置公益岗位与保底分红，建立“保底收益+按股分红+绩效激励”的分配机制，确保共同受益。
风险与对策
自然与市场波动：通过多品种搭配、订单农业与农业保险分散风险；以“企业+合作社+农户”订单锁定最低收购价，减少价格大幅波动冲击。
资金链与治理风险：建立“预算+审计+公示”的财务治理，严控非生产性支出；引入第三方监督与社员大会决策，防止“一股独大”与资金挪用。
技术与销售短板：与科研院所、农技部门共建技术服务站，推行标准化生产；以“电商+冷链+产地仓”缩短链路、提高周转，逐步从“卖原料”升级为“卖品牌与标准”。
