当领导在会议或日常工作中频繁问你“这事你怎么看”“对这个项目有什么建议”时，说明你的专业能力和观点已进入领导视野。这不是客套，而是领导在评估你是否具备更高层级的思考能力——比如能否站在战略角度分析问题、提出可落地的解决方案。此时应抓住机会，用框架思维（如短期/中期/长期维度）表达见解，甚至适当越级思考（如站在上级角度提建议），展现你的格局。
2. 工作权限突然扩大
如果你的工作权限从“执行层”升级为“决策层”——比如报销审批额度提高、项目方案需经你签字确认、重要会议纪要自动抄送你，这代表公司对你的信任升级。系统权限的调整往往是高层拍板的，意味着你开始接触核心数据和关键流程。此时要严谨对待每一项决策（如拒绝不合规流程），用数据刷存在感（如“上个月经我手的项目发现3个共性风险”），并主动争取资源（如“这个权限下，我需要XX部门配合做三件事”）。
3. 参与核心会议或高层决策
当你被邀请参加原本只有管理层参与的核心会议（如战略研讨会、年度预算会），或在会议中被要求发表意见时，说明你已进入公司的“核心决策圈”。领导希望通过这些会议让你了解公司顶层逻辑，提前适应高层视角。此时应提前研究会议议题（如准备好相关项目数据），用“高管语言”说话（如少谈执行细节，多讲“ROI”“战略协同”），并在会后24小时内发总结邮件（如“我的三点收获：1. XX；2. XX；3. 建议XX”），加深领导对你的印象。
4. 领导频繁单独沟通
如果领导开始单独找你谈话，内容从“工作任务”转向“职业规划”“公司未来方向”（如“你未来三年有什么打算？”“你觉得公司接下来应该重点做什么？”），这是领导在向你传递“你在重点关注名单”的信号。这种沟通是领导了解你的个人需求和发展意愿的方式，也是为晋升做铺垫。此时应明确表达你的职业愿景（如“我想往项目管理方向发展，希望未来能负责更大规模的团队”），并结合公司需求说明需要的支持（如“我需要提升领导力方面的培训”）。
5. 被赋予指导他人的职责
当你开始负责指导新员工或带领团队小组完成任务时，说明领导认可你的专业能力和领导潜力。指导他人不仅是“传帮带”，更是领导考察你是否能带动团队、解决问题（如协调资源、化解冲突）。此时应主动承担培养责任（如制定新员工培训计划），通过带领团队完成关键项目（如季度目标超额完成），展现你的管理才能。
6. 同事态度明显转变
如果原本不太联系的同事突然主动接近你（如找你请教问题、邀请你吃饭），或在讨论中主动寻求你的意见（如“你觉得这个方案怎么样？”），这是职场生态的自然反应——人们倾向于与即将晋升或有影响力的人建立良好关系。此时要保持清醒，既不过分热情也不刻意疏远，用实力和谦逊维护职场边界（如“这个问题我也在研究中，我们可以一起讨论”）。
