做事的原则性体现在对底线的坚守、流程的规范以及对结果的理性追求中。以下通过三个经典心理测试和做事原则的核心维度，帮你梳理自己的原则性特征：
一、经典心理测试：你的原则性倾向
测试1：森林小屋的门（常见版本整合）
题目：独自一人进入森林，感觉疲惫，发现一小屋，你想进屋休息，此时你希望屋门处于什么状态？
A. 大开着
B. 关闭着
C. 半开半闭
D. 不进小屋
解析：
选A：你处理事情偏单一、直接，做事欠考虑，容易因冲动招人怨，处于被动状态。这种性格下，原则性较弱，易受外界影响而改变主意。
选B：你害怕被拒绝，自尊心强，面对问题常采取试探性举动，小心翼翼，无法承受较强冲击。原则性中等，会在“坚持自我”与“迎合他人”间摇摆。
选C：你比较慎重，做事留有余地，但有时因过度考虑而失去机会，难以把握重大决策。原则性较强，但灵活性不足，易陷入“完美主义”陷阱。
选D：你有主见，自我观念强，判断力佳，做事果断坚决，不易受人左右。原则性最强，能坚守自己的底线和判断，不易被外界干扰。
测试2：职场中的原则性表现（针对工作场景）
题目：在职场中，当同事提出“违反公司规定但能提高效率”的建议时，你会怎么做？
① 直接拒绝，强调规定
② 委婉建议“先按规定的流程做，再申请特批”
③ 犹豫后妥协，觉得“特殊情况可以通融”
④ 支持建议，认为“结果比规定更重要”
解析：
选①：你原则性强，能坚守公司制度和底线，不因短期利益妥协。这种性格适合需要严格合规的岗位（如财务、法务）。
选②：你原则性较强，既遵守规定，又考虑实际情况，试图找到平衡。这种做法既维护了底线，又保持了灵活性。
选③：你原则性中等，易受人际关系或短期利益影响，可能会为“和谐”而放弃底线。需加强“底线思维”训练。
选④：你原则性较弱，过于注重结果而忽视规则，长期来看可能影响团队信任和自身职业发展。
测试3：项目管理中的“四原则”匹配度（针对具体行为）
题目：回顾你最近完成的一个项目，以下哪些行为是你经常做的？（可多选）
① 项目启动前，明确“目标价值”（如能带来多少营收/用户增长）
② 推进中，列出“风险清单”（如核心人员离职、预算超支），并制定预案
③ 接受任务前，评估“能力匹配度”（团队是否有足够资源完成）
④ 结束时，计算“投入产出比”（投入的人力、资金与产出的成果是否匹配）
解析：
选①②③④：你具备强烈的原则性，能从“目标、风险、能力、成果”四个维度理性决策，避免盲目行动。这种原则性能帮你高效落地项目，实现价值更大化。
选①②③：你原则性较强，注重“目标”和“风险”，但可能忽略“成果性价比”，需加强“结果导向”思维。
选①②：你原则性中等，能关注“目标”和“风险”，但缺乏对“能力”和“成果”的理性评估，易做“费力不讨好”的事。
选①：你原则性较弱，仅关注“目标”，易因“盲目行动”导致项目失败。
二、做事原则性的核心维度
除了测试，你还可以通过以下7个维度判断自己的原则性：
1. 明确目标与计划：是否有清晰的行动目标，并制定可执行的计划？原则性强的人会坚守目标，不轻易妥协。
2. 遵循规章制度：是否遵守公司/团队的规则（如考勤、流程）？原则性强的人会把“规则”作为行动底线。
3. 对事不对人：处理问题时，是否能一视同仁，不掺杂个人好恶？原则性强的人会以“事实”为依据，而非“人情”。
4. 坚守底线：是否能拒绝“违规”“越界”的要求（如收受贿赂、违背道德）？原则性强的人会把“底线”看得比“利益”更重要。
5. 凡做事必有 *** ：是否会在行动前思考“科学的 *** ”（如流程、通用原则），而非依赖感觉？原则性强的人会追求“可重复、可复制”的打法。
6. 凡事后必复盘：是否会经验教训，避免“低水平重复”？原则性强的人会把“复盘”作为成长的关键环节。
7. 利他思维：是否会把“为他人创造价值”作为行动的出发点（如帮助同事、服务客户）？原则性强的人会明白“利他是更大的利己”。
通过以上测试和维度，你可以更清晰地了解自己的原则性水平。原则性不是“固执己见”，而是在“坚守底线”的基础上“灵活应变”——既能守住自己的原则，又能适应环境的变化。