狮子让豹子管理10只狼，豹子平均分配食物，结果狼群因不满集体反抗。狮子见状，将肉分成大小不一的11份，自己先挑更大的一份，狼群为争夺更大份额立刻陷入内斗，完全忘了争取平均分配。接着，狮子又挑走2块，狼群为抢剩下的9块甚至互相撕咬，只剩一只弱狼奄奄一息——这就是“末位淘汰法”。狮子把肉分成2块，自己拿1块，最强的狼打败所有对手成为“头狼”，负责分配残羹，其他狼甘愿服从——这就是“竞争上岗”。再到后来，狮子把肉分成5份，自己拿3份，将1份分成9小份，承诺“优秀者得更大份”，狼群纷纷拿出部分“贿赂”狮子，狮子最终拿到80%的肉——这就是“官场规则”。最后一天，狮子直接独占所有肉，让狼去吃草，狼群因之前的竞争已无力反抗，只能逆来顺受。
2. 王总的“钓鱼式激励”妙招
王总突然开始早练5公里、晚练5公里，同事们都猜测是王夫人管得严。不久，公司举办5公里长跑比赛，王总轻松夺冠，拿到3万元奖金。之后，王总不再跑步，转而练游泳，同事们又开始议论“是不是要搞游泳比赛”。果然，游泳比赛很快举行，王总拿第二（之一名是个偷偷练游泳的小伙子），奖金5万。同事们眼红不已，纷纷跟着练游泳。可几个月过去，王总没了新动静，同事们熬不住了，发现王总开始加班工作。直到这时大家才反应过来：王总是在用“运动暗示”引导大家努力工作！果然，同事们开始拼命加班，公司业绩飙升。王总回家后得意地跟太太说：“老婆，你的计谋太好了，现在大家都拼命工作，业绩翻了倍，我还锻炼了身体！”。
3. 李总的“幽默化解法”
“创意无限”公司的新总经理李总是个“笑面虎”，上任之一天就说：“咱们公司不仅要业绩好，还要笑声多，让隔壁老王羡慕去吧！”有次，项目组的小张加班后精神不佳，在会议上频频走神，李总没批评，反而笑着说：“小张啊，我看你眼神都飘到外太空了，是不是想找火星人谈合作？记得带点火星特产回来哦！”一句话逗得大家哈哈大笑，小张也立刻回过神来。还有次，市场部的小王和销售部的小赵因为合作细节争执不下，气氛紧张，李总把两人叫到办公室，讲了个笑话：“听说吵架的更高境界是，吵着吵着突然一起笑了，然手言和。你们要不要试试？”两人被逗乐了，相视一笑，之前的误会瞬间烟消云散，还找到了更高效的合作方式。
4. 袋鼠的“本末倒置”教训
动物园的袋鼠总从笼子里跑出来，管理员们开会讨论，一致认为是笼子太矮，于是把笼子从10米加高到20米、30米，甚至100米。可第二天，袋鼠还是跑了出去。管理员们正着急时，长颈鹿问袋鼠：“你们看，这些人会不会继续加高笼子？”袋鼠笑着说：“很难说，如果他们再忘记关门的话！”管理员们这才反应过来：关门才是根本，加高笼子是次要的——就像管理中要先解决核心问题（如制度漏洞），而不是纠结表面现象（如加高笼子）。