目标导向与强执行：重视速度与结果，偏好能自我驱动、把事做成的人。
权威感与面子：在意地位与尊重，沟通时先给足“面子”，再给建议。
隐私边界强：不喜被套近乎或打听私事，保持专业距离更安全。
喜欢被肯定：适时、具体的赞美能强化合作与信任。
授权但不喜欢“甩锅”：能接住“分外活”并做出成绩，常是晋升突破口。
以上特征在多篇职场观察中被反复提及，可作为与属龙上司相处的底层逻辑参考。
高效协作四步法
先问意图，再报方案：用“结论先行+三条可选路径”的结构汇报，例如：“目标是X，我对比了A/B/C方案，推荐A，理由是成本/风险/周期，需要您拍板的只有Y。”
带着方案上报问题：永远不要只抛问题，至少准备2–3个备选解法，并标注各自的利弊、资源需求与时间成本。
阶段性里程碑：把大目标拆成周/双周可交付节点，提前1天同步进度与风险，必要时先发“预警+对策”。
事后复盘闭环：用数据复盘“目标结果原因改进”，突出可复用的方法论，方便老板对外展示与对内复制。
沟通与汇报的细节
节奏与篇幅：先给1页要点或30秒口头摘要，细节放在附录，按需展开。
尊重权威的表达：开场用“基于您的目标/要求…”，关键节点请示“是否按A推进？”结尾用“结论/行动/责任人/时间”四件套收口。
赞美要具体：赞美要落到“可验证的成果/难度的克服/对团队的带动”，避免空泛的好话。
私事不过界：不主动打听或传播个人隐私，公事公办更安全、更专业。
加分与避坑清单
加分项
接住“分外活”并做出亮点：把它当成晋升的“试金石”，用结果证明价值。
持续学习与自我驱动：保持精力与激情，主动承担有挑战的任务。
恰到好处的赞美：在重要节点、公开场合给予具体肯定，强化老板的优越感与掌控感。
避坑项
越级汇报/先斩后奏：重大决策务必先请示，维护权威流程。
只讲问题不带方案：被视为能力不足或推责。
抱怨与情绪化：显得消极、不专业，直接影响信任。
套近乎拉关系：容易引起反感，保持专业边界更长久。
一周行动清单
本周：为老板准备一页“目标现状差距对策”的周报模板，固定每周周一09:30前发送；所有请示统一用“选项+推荐+理由+风险”格式。
48小时内：挑一个老板在意的关键指标，提出一个“两周可验证”的小试点，写清目标、资源、验收标准。
72小时内：在小组会上用30秒口头汇报一个已落地的成功案例，结尾给出可复用的方法论。
本周内：对一项非本职但关键的工作，提交“阶段性成果+下一步计划”，让老板看到你的担当与闭环能力。