实力是可积累、可复用的确定能力，来自长期的学习、训练与实践；运气是不可控的偶然因素。在不同活动中二者权重不同：在实力型活动（如演奏、篮球）中，长期刻意练习能显著提升成功率；在运气型活动（如投资、竞技抽签）中，短期结果更易被随机性主导。短期看，高手也可能失手；长期看，能力会通过大量尝试“回归”到应有水平。策略上，处于优势时应快速推进把实力转化为结果；处于劣势时应制造不确定性、增加试错面，让运气有更大发挥空间。
把运气转化为成果的可操作做法
扩展样本量：把一次性博弈拆成多次可重复的小试验，用频率提升命中概率（如多轮路演、多渠道投递、A/B 测试）。
提高命中率：刻意练习关键动作，打磨“高胜率动作清单”，让每次出手更稳。
延长“在场时间”：持续在场才能遇见好运气，避免因短期波动过早离场。
优化对手与赛道：选择更弱的对手、更蓝的海，或与强者协作，放大自身相对优势。
设计触发器：建立“机会雷达”（信息渠道、人脉清单、监测指标），让偶然更容易被看见与承接。
预设应对剧本：为关键节点准备Plan B/C，把不可控变为可控的应对流程。
复盘因果：记录决策与结果，区分“运气好/坏”与“决策好/坏”，修正下一轮策略。
打造可迁移能力：跨场景通用的底层能力（沟通、学习、解决问题、情绪稳定）能提高在各类不确定性中的下限。
上述 *** 与迈克尔·莫布森关于“区分实力与运气、用流程提高抓住机会的概率”的主张一致，强调用体系化 *** 把偶发转化为稳定产出。
两个典型案例
孙开华：出身贫寒，入鲍超“霆军”从底层起步。一次夜半腹泻巡营，敏锐发现敌情，果断连开两炮击溃偷袭，由此立功受赏、步步擢升，后任福建陆路提督并在中法战争沪尾之役中率部击退法军登陆，体现“长期军旅磨砺的实力 + 关键时刻抓住运气的决断”的合成效应。
加里·基尔代尔 vs 比尔·盖茨：基尔代尔是早期微机操作系统的顶尖开发者，却在与IBM合作的关键节点失之交臂；盖茨则因谈判与时机把握拿到关键合同。同一时代、相近技术土壤，结局差异凸显“技术实力必须与谈判、组织、时机等外部变量协同”，方能成就大业。
一句话落地
用80%精力打磨可复制的硬实力，用20%精力做高杠杆的运气管理：多试错、在场等待、看懂概率、抓住转折，并把每一次好运沉淀为下一次胜率更高的实力。