除了常见的心理测试（如选水杯、竹林图、鲜花等，通过直觉和偏好推测身边小人的存在），更有效的方式是通过观察日常行为模式识别小人。以下是具体可操作的测试要点：
1. 利益面前的“双重标准”测试
观察对方在“利益分配”与“责任承担”中的态度：若对方涉及好处时抢在前（如项目出成绩时将你的创意归功于自己、汇报时强调自己的贡献），遇到问题时躲在后（如项目疏漏时拿出“责任清单”推诿、强调自己只负责“无问题环节”），则符合小人的“利己优先”逻辑。这种“宽于待己、严于律人”的行为，是其核心特征之一。
2. 背后评价他人的“添油加醋”测试
留意对方谈论他人时的方式：若对方习惯贬低他人来抬高自己（如将同事的项目失误描述为“本来能力就差，故意偷懒”），或传播拉拢关系（如添油加醋地说“某某最近得罪了领导，我们要小心他”），则说明其通过获取社交优势，是小人的典型行为。
3. 利益冲突时的“翻脸不认人”测试
测试对方在“利益冲突”中的立场：若你们同时竞争一个机会，对方不是公平竞争，而是偷偷散布你的（如向领导说“他最近工作状态差，不适合这个岗位”）、篡改你的申报材料（如修改你的项目方案以突出自己），则说明其“友情”“同事情”会因利益瞬间崩塌，是小人的常见表现。
4. 你犯错时的“看热闹”测试
观察对方在你犯错时的反应：若你不小心弄错数据，对方不是悄悄提醒你改正，而是假装没看见，等错误被领导发现后，再“无辜”地说“我当时没注意，早知道就提醒你了”，甚至暗地强调“他平时就很粗心”，则说明其通过你的失误来凸显自己，是小人的“落井下石”行为。
5. 承诺兑现的“口头支票”测试
留意对方承诺的兑现情况：若对方答应帮你带文件却忘记、答应帮你保守秘密却转头告诉别人、答应帮你解决问题却找借口推脱，则说明其承诺多为“口头支票”，兑现与否全看对自己是否有好处，是小人的“失信”特征。
6. 对待“强弱”的“见风使舵”测试
观察对方对“强者”与“弱者”的态度：若对方对领导、有钱人阿谀奉承（如主动帮领导拿文件、陪领导吃饭）、对新人、底层员工颐指气使（如对保洁阿姨呼来喝去、对新同事挑三拣四），或你有权有势时天天围着你转，你落难时立刻疏远你，则说明其“看人下菜碟”，是小人的“趋炎附势”本质。
通过以上6个测试，你可以更精准地识别身边是否有小人。需要注意的是，识别小人的目的是保护自己，而非对抗——若确认对方是小人，可通过“减少交集”“明确边界”“用小事试金石”等方式，避免被其消耗精力或伤害利益。