这类合伙人以自我为中心，要求完全掌控生意的决策权，不允许他人提出不同意见。比如创业初期提出的方案被其强行否定，后续运营中所有关键环节都要按其想法执行，导致合作伙伴的积极性被严重打压，团队失去创新动力。长期来看，这种“一言堂”模式会让企业失去应变能力，最终因决策失误而失败。
2. 短视功利型：只看眼前利益，缺乏长远规划
这类合伙人急于收回投资，要求短期内获得高额回报，拒绝为企业的长远发展投入资源。比如拒绝为产品研发、品牌推广投入资金，认为这些是“浪费钱”，只关注当下的销售额。这种短视行为会让企业在市场竞争中失去优势，无法建立可持续的商业模式，最终被市场淘汰。
3. 责任逃避型：遇事推诿，毫无担当
这类合伙人在企业遇到问题时，首先想到的是推卸责任，而不是解决问题。比如客户投诉产品质量问题，其会将责任推给生产部门； *** 困难时，其会找借口拖延解决，甚至消失不见。这种行为会让团队失去凝聚力，合作伙伴之间互相指责，最终导致生意无法继续。
4. 诚信缺失型：言而无信，反复无常
这类合伙人经常违背承诺，比如答应的资金不到位、协商好的分工随意更改、分成的比例事后反悔。比如已经谈好的进货渠道，其转头就换成更贵的供应商，导致成本上升；或者明明说好按50%分配利润，到年底却以“企业亏损”为由减少对方的份额。诚信是生意的根基，没有诚信的合伙人会让企业陷入混乱，无法正常运营。
5. 亲戚/情人关系型：情感牵绊，公私不分
亲戚或情人合伙容易将情感带入生意，导致决策不理性。比如亲戚之间因为面子问题，不愿意明确分工或讨论利益分配，遇到问题也不好意思撕破脸；情人之间则可能因为感情纠葛，影响企业的正常运营。这种关系还可能导致利益冲突，比如为了照顾亲情而牺牲企业利益，最终让生意和情感都受到伤害。
6. 能力差异过大型：背景/能力悬殊，无法协同
合伙人的背景、能力差异过大，会导致分工不合理、沟通不畅。比如一方有丰富的行业经验，另一方完全没有相关知识，却要参与核心决策，导致决策失误；或者一方擅长销售，另一方擅长管理，却不明确各自的职责，互相干涉。这种组合会让企业运营效率低下，矛盾频发。
7. 股权平分型：无主次之分，决策混乱
股权平分的合伙组合（如两人各占50%、三人各占33.3%）容易导致决策僵局。比如遇到重大问题时，双方/三方意见不一致，无法达成共识，导致问题迟迟无法解决；或者因为权力均等，没有人愿意承担最终责任，互相推诿。这种模式会让企业失去决策效率，最终因内耗而失败。