爱逞英雄装威风：虚荣心重，明明不会也要装懂、硬要摆阔，小事也当大事揽，甚至打肿脸充胖子。
过度自信带点自负：在团队里过于坚持己见、强势表达，容易让他人感觉不被尊重。
自我中心：更关注自己的需求与感受，做决定时优先自己，忽略他人意见。
好面子不认错：犯错时不愿承认，常找借口推脱，给人不够诚实、不谦逊的观感。
控制欲强：在合作或集体活动中主导决策、分配任务偏独断，压制他人参与感。
喜欢炫耀：取得成绩时反复提及、显摆，容易被解读为优越感。
脾气来得快：情绪起伏大，受挫时可能当场爆发，让周围人压力大。
偶尔戏剧化：为博关注或情绪宣泄，可能把小事放大，让氛围变得紧绷。
典型触发场景
团队讨论或会议：强势主导、不给他人充分表达空间，容易引发“被压制”的感受。
需要分摊费用或资源时：可能为了“面子”硬点贵的或承担超出能力的事，事后又心生怨怼。
被当众质疑或否定：更容易触发防御与反击，把正常反馈当成“不敬”。
社交场合被冷落：当关注度被分散，可能通过更夸张的表达重新抢回焦点。
相处与自我调整建议
对事不对人：用事实+影响+请求的结构反馈，减少“你总是…”的指责句式。
给足面子：公开场合先肯定后建议，私下沟通更易被接受。
明确权责边界：提前约定决策流程与分工，减少“一言堂”的空间。
适度“去中心化”：刻意把聚光灯分给队友，多用“我们”的表述。
情绪过载时先降温：约定暂停信号，短暂离场或深呼吸，再回到议题。
持续练习谦逊与感恩：公开赞赏他人贡献，把“功劳簿”写成“团队簿”。
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