传统流程通常可分为职能型流程与供应链型流程两类，二者分别聚焦企业内部管理与外部协同，是企业运营的基础框架。
一、职能型流程：以部门职能为核心的内部管理流程
职能型流程是企业最常见的传统流程模式，其核心逻辑是按部门分工划分流程环节，强调“专业的人做专业的事”，通过职能分工实现内部管理的规范化和精细化。
核心特点：
1. 职能导向：流程围绕“研发、生产、销售、财务、人力资源”等部门职能展开，每个部门负责流程中的一个或多个环节（如研发部门负责产品设计，生产部门负责产品制造）；
2. 稳定性高：流程一旦确定，很少变动，确保企业运营的可预期性（如生产车间的“进料-加工-质检-入库”流程，多年保持不变）；
3. 强调控制：通过严格的审批、审核环节控制风险（如财务报销流程需经部门经理、财务总监等多级签字）。
典型应用场景：
企业内部的生产管理（如制造业的“原材料采购-生产加工-成品检验-包装出货”流程）、人力资源管理（如“招聘需求提出-简历筛选-面试-录用审批”流程）、财务管理（如“费用报销申请-凭证审核-会计记账-资金支付”流程）。
优缺点：
优点：流程清晰、责任明确，便于企业进行内部管控；缺点：部门间协作不畅（如研发部门与生产部门因沟通不足导致产品设计与生产需求不符）、响应速度慢（如客户需求变更需层层审批，难以快速调整生产）。
二、供应链型流程：以客户需求为导向的外部协同流程
供应链型流程聚焦企业与外部供应商、客户的协同，核心逻辑是“以客户需求为起点，通过供应链各环节的整合，实现产品从原材料到终端客户的高效交付”，强调供应链的整体效率与客户满意度。
核心特点：
1. 客户导向：流程始于客户需求（如客户下单），终于客户满意（如产品交付与售后），所有环节均围绕客户需求展开；
2. 跨环节协同：涉及供应商、企业内部（采购、生产、物流）、客户等多个主体，需实现信息共享与协同运作（如供应商及时补货以满足企业生产需求，企业及时将产品交付给客户）；
3. 动态调整：根据市场需求变化（如季节波动、客户偏好变化）灵活调整流程（如增加某款产品的产量，减少滞销产品的生产）。
典型应用场景：
供应链管理中的“采购-库存-生产-物流-销售”一体化流程（如电商企业的“用户下单-仓库拣货-物流配送-客户签收”流程）、汽车制造企业的“零部件采购-整车装配-经销商配送-客户提车”流程。
优缺点：
优点：以客户需求为中心，提升客户满意度；通过供应链协同降低成本（如减少库存积压、提高物流效率）；缺点：流程复杂度高（涉及多个外部主体，协调难度大）、对外部环境依赖性强（如供应商延迟交货会影响整个供应链流程）。
两种传统流程的选择与应用建议
职能型流程：适用于企业内部管理（如生产、财务、人力资源等），需确保流程的稳定性与可控性；
供应链型流程：适用于企业与外部协同（如采购、销售、物流等），需提升响应速度与客户满意度。
实际应用中，企业常将两者结合（如用职能型流程管理内部生产，用供应链型流程管理外部订单交付），以实现整体运营效率的提升。
