1. 是否存在“越界”行为，挑战领导权威
职场中，越界行为是让领导反感的重要原因之一。比如：在公开场合反驳领导的决策（如会议上强行推行自己的方案，不顾团队整体规划）；擅自替领导做决定（如代替领导回复重要邮件、决定项目走向）；对领导的安排表现出抵触（如公开抱怨任务不合理、拖延执行）。这些行为会让领导觉得你“不受控”，威胁到其对团队的主导权，从而失去对你的信任。
2. 是否缺乏“价值匹配”，无法满足领导需求
领导的决策和需求是职场中的“核心导向”，若你的工作无法提供领导想要的价值，即使再努力也难讨欢心。比如：做无用功（如花费大量时间做重复性工作，未聚焦团队目标）；不理解领导的优先级（如领导关注成本控制，你却投入大量资源在非核心功能上）；无法承接领导的关键需求（如领导需要快速推进项目，你却因拖延导致进度滞后）。要让领导满意，需先明确其“需求是什么”，再调整自己的工作方向。
3. 是否“不合群”，影响团队协作氛围
领导需要的是能推动团队协作的成员，若你“不合群”，会让领导担心团队凝聚力。比如：向领导吐槽同事（如向领导抱怨同事工作不积极、性格差），即使出于“倾诉”，也会让领导觉得你在“搞分裂”；拒绝参与团队活动（如总是找借口不参加团建、小组讨论）；与同事发生冲突不处理（如与同事因小事争吵，影响项目进展）。这些行为会让领导认为你“难以共事”，不利于团队稳定。
4. 是否“太自我”，忽视领导的存在感
职场中，“自我中心”的行为会让领导觉得你“不懂事”。比如：抢领导的功劳（如项目成功后，将功劳全部归于自己，忽视领导的指导和资源支持）；不尊重领导的意见（如在领导讲话时打断、反驳，或对领导的建议置之不理）；过于强调个人感受（如因个人情绪影响工作，却让领导承担后果）。要让领导喜欢你，需学会“放低姿态”，尊重领导的存在感，比如在汇报工作时说“在您的指导下，我们完成了……”。
5. 是否“不站队”，让领导缺乏安全感
虽然“站队”听起来功利，但让领导觉得你“和自己一条心”是获得其欢心的重要因素。比如：在团队博弈中保持中立（如两位领导有分歧时，你既不支持也不反对，让领导觉得你“不可靠”）；拒绝为领导背锅（如领导需要承担责任时，你公开拒绝，让领导觉得你“没良心”）；与领导的对手走得太近（如与领导的对立派系频繁接触，让领导怀疑你“有二心”）。要让领导信任你，需在“大是大非”上与其保持一致，比如在公开场合支持领导的决策，或在领导需要时给予帮助。