上班族阿强总是郁郁寡欢，他的工位就是办公室角落，每天盯着同事一群得奖，自己却十年如一日做完善后。那个样子像金子埋在沙底，没有人懂得它的真才实学。
懂得看清形势土重结金最重要懂得看清环境。阿强公司管理层换过三班人，每个人都说要搞创新，但真的落实就是开会说空话。他懂得分析形势，指导公司现阶段重用听话人比重用有能力人，所以每天准时上班，开会时记熟上司口头禅，汇报工作也按他喜好修理格式。
调整心态定位阿强开始学煲汤，每天带两盅上班。他说：“汤要煮够火候，做人亦要懂得闷。”见同事总是差表现，他反而转做后勤支援。有一次市场部搞活动缺人手，他主动借出三台打印机，帮同事弄好30份宣传单。这个举动使市场部主管记起了他，后来有一次项目招标，主管突然问他意见。
结金要懂得发光阿强发现公司新系统漏洞，但管理层不管。他转做“地下测试”，用午休时间弄了一份优化方案。有一天见财务总监下班，他提着方案追着问：“陈sir，我看到新系统有十个漏洞，想向您汇报一下。”陈sir听他说完，回头就叫他坐自己办公室，结果三个月后他调职到技术部。
主动创造机会调职后阿强没有得意忘形，反而经常带零食上班。有次见新入职的95后同事搞错报表，他借意说错：“这个错误我以前也犯过，教你个绝招。。。”教完马上起床上班。三个月后他发现一个年轻人总是主动问问题，有一次汇报时故意留下一个关键数据，让年轻人救场。结果他教的年轻人获选去总部培训，临走前悄悄对他说：“陈sir懂得看人。”
伯乐总是会来去年公司搞架构改革，阿强负责的项目组要裁半。他总是戴着一个金丝眼镜上班，见高层经过就微笑点头。有天CEO突然下基层视察，见他的电脑屏幕修了一份跨部门协作方案，当场问：“这个图表是谁修的？”阿强说：“是我整理的，可以请您指教。”这个方案后来成为集团推行数字化的范本，3个月后阿强升级成为项目经理，一个金丝眼镜换了金边款。
坚持要懂得变通阿强升职后没有忘记旧同事，总是带盒饭叫大家齐吃。有次见一个做职员的阿婆经常加班，他教她用Excel宏，结果阿婆弄的报表获评集团优秀案例。奶奶退休时送他一个金算盘，他笑着说：“这个金算盘比结金时期的金表好得多。”
懂得结金更要懂得开花如今今天阿强团队有五个95后，他教大家“三分钟汇报法”：用三个饼图说清问题，用三个案例证明能力，用三个建议结束。上个月集团搞创新大赛，他的团队用VR技术修理的培训系统，结束是全公司更高分。颁奖时CEO特别说：“这个团队是金子自己发光，比挖金矿还好。”
年轻人问阿强为什么能突围，他指着办公室落地窗说：“看看窗台上的金桔，它们总是郁郁葱葱，其实是住在一个花盆里。我们要懂得在花盆里扎根，又要懂得等台风来帮忙松土。”那个金桔盆栽是他三年前用旧文件箱弄的，如今今天结了二十多个橙子金子的果实。